慈星股份|四维赋能 锻造制造新引擎
文章来源:秘书处  作者:秘书处  发布日期:2025-05-16

在智能制造加速迭代的产业浪潮中,宁波慈星股份有限公司以人才战略为核心驱动力,于2025年5月启动覆盖 "供应链攻坚、质量盾牌、制造赋能、职能跃升" 四大维度的系统化培训工程,近60场专项课程精准辐射全岗位员工,为纺织装备行业的组织能力建设提供创新范式。

 

质量盾牌:全链条品质管控体系深度落地

 

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作为产品生命线的守护者,慈星集团以 "意识 - 工具 - 检验 - 实战" 四层培训架构夯实质量根基。

意识先行

 

《质量意识与责任》强化全员质量观念,筑牢思想防线。

工具赋能

 

《全面质量管理TQM》、《统计过程控制SPC》、《8D解决问题的方法》、《质量管理工具应用》等系列课程,系统传授先进质量管理工具与方法。

检验精进

 

针对不同场景的《质量检验的方式和方法》、《质量抽样检验标准》、《如何成为一名优秀的检验员》等课程,提升检验人员专业技能。

实战提升

 

《应用质量工具解决现场品质问题》、《内审员审核技巧》、《QC小组操作实务》聚焦实战应用与问题解决。层层加固,打造坚不可摧的质量防线!

 

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制造赋能:激活产线战斗力

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01.技术传承与深化

 

 针对核心产品——电脑横机,开设多期《电脑横机知识培训》,涵盖功能讲解、结构认知、拆解观摩及应用流程,深化对“慈星智造”的理解与应用能力。针对装配环节的《装配工艺、作业标准》及《售后技术解析》,则直接服务于产线实操与质量改进。

 

02.精益生产实践

 

《精益生产七大浪费的管控》、《精益管理工具的现场应用》课程深入生产一线,将精益理念转化为现场改善行动。

 

03.效率与技能提升

 

《标准工时的测量与改善》为效率提升提供方法论,《TPM全员生产维护》保障设备高效运行。别开生面的《叉车技能大赛》更以赛促练,强化安全规范与操作技能。

 

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职能跃升:锻造管理新动能

 

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基层管理精进

 

《如何开好班组早会》、《新型员工的现场管理新思路》等课程,赋能班组长提升团队沟通与管理效能,适应新生代员工特点。

采购能力升级

 

面向采购人员的综合课程,覆盖《采购供应商选择策略》、《降低采购成本》、《采购价格分析》、《采购沟通技巧》等核心能力。

职业素养与安全

 

《提升责任意识,倍增企业实力》、《用责任与主动成就职业化》强化全员责任担当;《员工行为安全与管理》、《生产车间综合安全生产管理》则筑牢安全防线,提升管理者与员工的安全意识和技能。针对售后技术团队的《机器新功能的讲解及异常问题的解答》、《公司新产品的讲解》则确保服务能力与时俱进。

 

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供应链攻坚:构建高效护城河

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聚焦计划、物控、仓储核心环节,开设《生产计划排程策略与算法》、《仓储管理与库存控制》、《物料精准盘点七大方略》等系列课程。

冯彦辉、刘靖、冯春山等讲师深入解析计划调控、库存优化等核心策略,助力打造更敏捷、更可靠、更低成本的供应链体系,为生产保驾护航。

 在精密针织装备的智造征途上,供应链是血脉,保障畅通无阻;质量是脊梁,支撑卓越品牌;制造是筋骨,铸就核心实力;职能是神经,驱动高效协同!

慈星股份通过这四大模块的协同培训与持续进化,不断锤炼团队的专业素养与综合能力,为铸就“智能横机”领域的领先地位凝聚更强大的智慧与力量!

赋能成长,永不止步,慈星人正以持续学习之姿,迎接未来挑战!也期望慈星股份越来越好。

 来源:慈星股份


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