“人生的辉煌来自于正确的选择，当你选择了认可的行业与事业，就要坚持和承受。”宁波双源纺织发展有限公司（以下简称“宁波双源纺织”）董事长姚建祥说道，既然已经选择了纺织行业，不管遇到多大的困难和压力我都会坚持走到最后。要坚信自己的选择，不忘初心，那么所受的苦累都是值得的。
近年来，基于全球经济复苏乏力、贸易呈低增长的国际背景，国内的纺织服装企业数量以及企业产能的快速增长，使国内市场竞争愈加激烈。在这种状况下，很多纺织行业的上下游企业开始通过调整产业的经济结构，从而转变经济增长方式。而宁波双源纺织凭借丰厚的资金基础和稳健的生产经营模式，安然度过发展的瓶颈期。
宁波双源纺织，是原国家大二型企业——国有慈溪纺织集团公司、慈溪第二棉纺织厂，始建于1980年6月。2005年2月改制更名企业后，于2007年8月整体搬迁至慈溪杭州湾经济开发区。自2013年起，在姚建祥明确的决策判断和控制执行下，企业经营业绩保持稳步增长。
择利行权，运筹帷幄
姚建祥，出生于1966年，宁波慈溪人。姚建祥非常喜欢他的家乡，谈到慈溪时他说道，慈溪虽没有名山大川，但不等于没有好风景。而且，那些平常之景，在我眼里也会“情人眼里出西施”。
在二十弱冠之年，姚建祥就开始外出打工，当时慈溪的国营工业已发展至顶峰。姚建祥的第一份工作就是在供销社棉花收购站做棉检员。售棉时，收购站的工作人员要对每一批次棉花作随机抽样检验，以确定级别。接着，就是过磅称重、入库。谈起棉花收购，姚建祥就是这样的滔滔不绝。做棉检员是需要经过专业培训和考核的，每一步都必须严格按照国家检验标准。
胆大心细的性格，推动姚建祥在收购棉花这个行业里上越走越远。离开供销社之后，姚建祥开始自己操守经营棉花收购，他不畏艰辛地跑遍中国大江南北，到处勘察棉花基地，奔波于新疆、湖南、湖北等地，了解各个地区的棉花品种，力求寻找到品质优良的棉花原材料。“那时的慈溪第一、第二棉纺织厂都是我的客户，大约80%的棉花是从我这边收购的，我是他们最大的原材料供应商。”姚建祥欣慰地笑着说。
然而，在企业经营的路上难免会出现风波。当慈溪第二棉纺织厂出现经营困难等问题时，姚建祥抓住时机，大笔一挥，于2013年，收购了慈二棉的三分之二股份，成为最大的股东，继而接手经营宁波双源纺织。
国企公司制的改革，当然不仅是改名这么简单。那时的宁波双源纺织，虽已改制，产权多元化，管理体制有所改变，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。更值得关注的是，转制之后面临着巨大的竞争压力和创新压力要求企业各成员应当承担更多的责任。
姚建祥认为国企改制成股份制企业，绝不是简单地为企业所有者谋求最大利润，其根本目的：一是提高经济效率，为社会提供最大的产出；二是必须公平地对待所有利益相关者，包括企业成员在内，使他们的努力都能得到公平的回报。这两个目的其实是一致的。
深刻地认识到这一点之后，姚建祥就未来的发展进行运筹帷幄，为企业的战略决策和持续发展确定正确的方向。为增强企业的凝聚力，姚建祥奉行“尽责、守约、公平”的组织文化，提倡信任与尊重，团队精神，成就与贡献，创新与忠诚等价值观念。在人事管理上，设置经营管理权限，明确责任与义务，“让听得见炮声的人决策”。准确识别员工的不同能力，挑选有能力的人，并把他们放到适合的岗位上，激励他们努力工作。他从多方面与员工悉心沟通，劝解员工调整好工作心态，促使他们在思维、行事方式上彻底地进行改变。
功夫不负有心人，在姚建祥对管理的改革创新下，企业管理层人员的道德责任意识明显提高，员工的职业生活质量得到了改善，其工作效率也提高不少。
从考虑“国”与“民”各自的优势和劣势出发，在姚建祥取长补短，进行科学、合理、多赢的制度安排下，宁波双源纺织持续平稳、健康发展。
人才优先，开放经营
企业唯一有竞争力的武器就是人才。因为传统的竞争要素如成本、技术、制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家。而只有人才，才能为企业取得独一无二的竞争优势。姚建祥深谙此理，以开放式、人性化的领导理念为企业及社会培养了大量宝贵人才。
自2007年以来，宁波双源纺织先后共招用了1500余名来自新疆克州地区下辖的贫困县和贫困乡村的青年进厂工作，为新疆当地农（牧）民寻找就业出路、摆脱贫困、改善生活发挥了积极的作用。
2019年上半年招用的47名被列为国家级建档立卡贫困户家庭成员的员工，通过一年多的劳务就业，已有21户家庭实现了脱贫摘帽，剩余的26户也即将实现脱贫。许多新疆员工返乡后还成为了促进当地经济建设的骨干，其中成为全国人大代表和全国道德模范的热汗古丽·依米尔就是企业众多新疆员工中的杰出代表。2014年，以热汗古丽·依米尔为原型，选取宁波双源纺织生产车间、员工宿舍等厂区为主要场景，由新疆维吾尔族自治区党委宣传部主办，宁波市委宣传部、宁波杭州湾新区管委会、慈溪市委宣传部和宁波双源纺织等单位协办的电视连续剧《有一个古丽》在宁波双源纺织开拍，之后分别在新疆、宁波两地电视台公映播出。
企业目前在职员工虽来自全国四面八方，但均享受同工同酬。工资、福利待遇及考核办法均按企业管理办法执行，具体包括依法享受国家法定节假日政策、企业免费提供员工集体宿舍和员工往返交通费用。同时，企业还在重大节假日期间，专门安排车辆，组织新疆员工到景区或爱国主义教育基地进行浏览参观。2020年春节期间，企业组织新疆员工去慈溪峙山公园开展登山和慰问敬老院活动，不仅丰富了新疆员工的业余生活，还开阔了视野，陶冶了道德情操。
考虑到新疆员工因语言和生活习惯、民族风俗等产生的不便，企业专设新疆员工食堂，聘用新疆籍专职厨师，并给予伙食补助。从2019年开始，为了提高新疆务工人员的汉语能力，宁波双源纺织与新疆方合作，在每周日的下午13：00至16：00对新疆务工人员安排了双语培训。第二期已于2020年9月9日开始，对象范围扩大到全杭州湾新区所有新疆务工人员，受到了广大新疆务工人员的欢迎。宁波双源纺织尽己之力方便外来务工人员的生活与工作，促进当地民族融合的发展。
2017年，浙江多家纺织企业生产经营状况很不景气，企业缩减生产规模的趋势明显，白棉纱大势已去，而色纺纱的势头正起。对于这个局面，姚建祥清晰地认识到美国税收的调整将刺激纺织品服装消费，而人民币的不断贬值将会增加中国对美国纺织品服装的出口，他预测在2018年春节前后，中国纺织企业将会迎来“春天”的到来。而宁波双源纺织也做好了充分的准备，因此打了一场漂亮的仗，收获得盆满钵满。
稳健发展，从容面对
讲起做企业的经验，姚建祥表示没有别的捷径，在这近十年的发展历程里，自己一直坚持着“诚实经营，信誉至上”的原则，希望能够一步一个脚印地将企业做大做强，踏踏实实地做好实业。
目前宁波双源纺织主要生产色纺产品，主营国内市场，与国内三枪，海澜之家，HM，红豆，优衣库等众多知名服装企业都有所合作，并通过参加全国各地的展会，高效地推广企业产品，提高知名度，为企业的发展创造了技术与服务的机会。每一年，宁波双源纺织都会根据国内流行趋势的发布，定下明确的产品色彩，且均按订单生产。在客户和市场的选择上，企业坚持多方合作的方案，不把鸡蛋放在一个篮子里，严格把控好客户的分布比例。正因为如此，在风波来临之时，姚建祥能够带领着企业平稳度过。
2020年，宁波双源纺织在防控新冠肺炎疫情和复工复产工作中，根据政府的统一部署，认真开展疫情防控工作的前提下，积极组织人力物力做好复工复产工作，并与2月11日复工。
随着疫情全球持续蔓延，服装消费需求停滞以及出口货物出运严重受阻，国内外的客户大量取消或推迟订单。自5月中旬开始，宁波双源纺织也面临了“愁订单”的困境。在中美贸易冲突呈现愈演愈烈的态势下，美国动用国家力量，于7月底宣布对新疆生产建设兵团采取行动后，9月初报道称，美国计划禁止从新疆进口含棉纺织品。此次世界上最大的服装进口国（美国）对中国最大棉花产棉区（新疆）的禁令对宁波双源纺织也造成了极大地影响。众所周知，在纺织产业的生产成本中，棉花成本占总成本的60%以上，而宁波双源纺织70%的棉花原材料都来自于新疆，虽然进口棉的份额会抵消部分产能的压力，但终究是杯水车薪。
疫情考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是对一个企业的竞争力、快速响应能力的大考验，如何在危机中寻求新的发展契机，是一个刻不容缓的问题。面对此次危机，姚建祥稳抓“生存第一”的理念，一方面，争取时间和力量完成现有的订单，做到按时交货，减少损失。另一方面，合理调节员工的上班时间，减少人员成本支出，但并不采取裁员的方案。
宁波双源纺织在坚持“以人为本，共求发展”的经营理念下，做好了长期的规划并精准施策。通过全方位、多维度地打通上下游产业市场，增强优质资源的布局与整合，从而提升企业竞争优势，携手员工共渡难关。
公司简介：
宁波双源纺织发展有限公司是原国家大二型企业——国营慈溪第二棉纺织厂和慈溪纺织集团公司于2005年2月改制后更名的企业，公司于2007年8月整体易地搬迁至宁波杭州湾新区。
公司占地面积210亩，员工500人，下设三个分厂（车间）和四个职能管理部门。企业拥有国内外先进环锭纺纱设备7万余锭，生产工艺达到国内先进水平。公司注重规范化、科学化的现代企业管理制度，年产“秋水”牌全棉（混纺）彩色纱（线）1万吨以上，年销售额超过3亿元，是全国最早生产色纺纱产品的规模企业之一。
在多年的生产经营中，凭借着先进的生产技术、灵活的营销策略和可靠的质量保证，良好的市场信誉响彻国内外。其产品远销美国、日本、韩国和香港等多个国家和地区，并畅销江、浙、沪、粤等国内市场。
企业曾先后荣膺全国“模范职工之家”、全国行业安全生产“三无”企业、省出口创汇先进企业、省级先进企业和资信AAA级企业等荣誉称号。
